期刊 “娃哈哈”进军童装市场的得与失  被引量:2

作  者:吴中超[1] 

机构地区:[1]浙江工商职业技术学院

出  处:《经营与管理》2008年第5期25-26,共2页Management and Administration

摘  要:2002年,娃哈哈集团进军童装业,开始了它跨行业的发展之路。“娃哈哈”定位于“高中档服装,中低档价格”,实行OEM(贴牌生产),并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟,首批在全国建立了800家童装专卖店,一举成为我国最大的童装品牌之一。按照“娃哈哈”最初设定的目标,三个月内要在全国达到2000家分店的规模。2003年5月,在童装上市一年后,“娃哈哈”起初设定的2000家分店的拓展目标受挫,不得不全面调整童装发展战略。下面分析“娃哈哈”进军童装市场的得与失。

关 键 词:“娃哈哈” 童装市场 得与失 娃哈哈集团 中档服装 贴牌生产 童装品牌 加盟费 

分 类 号:F426.82[经济管理—产业经济] F426.86

 

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